Organisation och ledning
Granitor styrs, leds och organiseras utifrån en grundprincip om självstyrande affärsenheter och enas genom ett gediget kultur- och värderingsfokus. Koncernledningen driver den långsiktiga utvecklingen av koncernen bland annat genom ett aktivt styrelsearbete, där riktlinjer, processer och arbetssätt utvecklas och implementeras för att möjliggöra att avgörande affärsbeslut ska kunna fattas så nära kunden och marknaden som möjligt.
Granitors liggande organisationsschema – för engagemang och ansvarstagande
Bolagen inom Granitor har självstyrande ledningsgrupper och organisationer och enas genom en gemensam ledningsfilosofi. Ett av det tidigaste inslagen i denna är Granitors ledningspil, vilken visualiserar vårt organisationsschema i form av en liggande pil som läses från höger till vänster.
Längst fram i pilen, till höger, finns marknaden och våra kunder, samhället vi verkar för. De av oss som jobbar längst fram i pilen möter våra kunder i sitt dagliga arbete och har därmed den bästa kunskapen och förståelsen för såväl kundernas behov som marknaden i stort. Till vänster, längst bak i pilen, finns de av oss som jobbar med att fatta och implementera strategiska beslut för att långsiktigt utveckla hela koncernen.
Utifrån de insikter ledningspilen ger oss planerar vi våra processer och strukturer. Ett exempel är vår scenarioanalys som tar fasta på att kompetensen långt ut i pilen behöver ligga till grund för de strategiska beslut vi fattar långt bak. Det är bara när vi jobbar tillsammans, genom hela pilen, som vi på riktigt kan utveckla välmående samhällen och industrier.
Koncernens bolag är organiserade i tre portföljer:
- Granitor Contracting, som samlar verksamheter inom affärsområdet Entreprenad och service
- Granitor Properties, som samlar verksamheterna inom affärsområdet Fastighetsutveckling och -förvaltning
- Granitor Invest, som samlar verksamheten inom affärsområdet Tillväxtinvesteringar i utvecklingsbolag
Här kan du läsa mer om Granitor-bolagen och de bolag vi förvaltar
Andra generationens familjeföretag
Koncernens moderbolag Granitor Holding ägs av familjen Wikström och styrelsen består av de tre bröderna Wikström: Roger (styrelseordförande) Christer och Stefan. De utgör andra generationen Wikström efter sin pappa Lennart som var med och grundade företaget 1996 (då marknadsfört under namnet Midroc). Christer och Roger har arbetat operativt i koncernen sedan 90-talet.
Ledning
Granitor-gruppen leds av (fr. vänster) Roger Wikström, VD, Lisa Dominguez Flodin, ekonomi, Christer Wikström, styrelseordförande, Pernilla Börjesson, vice VD, David Sundin, juridik och Liselotte J Bate, kultur.
Roger Wikström Koncernchef med övergripande strategiskt ansvar och särskilt fokus på affärsområdena Fastighetsutveckling och förvaltning och Tillväxtinvesteringar i utvecklingsbolag.
Pernilla Börjesson Vice koncernchef. Ansvarig för kort- och långsiktig utveckling av koncernen med särskilt fokus på affärsområdet Entreprenad och service. Ansvarar för koncerngemensam management och support.
Lisa Dominguez Flodin CFO med ansvar för frågor inom redovisning, skatt och finansiering samt innehar övergripande ansvar för företagsgruppens likviditet, revision och rapportering. Stöttar ekonomiansvariga på bolagsnivå inom Granitor.
David Sundin Chefsjurist med ansvar för samtliga legala frågor inom koncernen samt i relation till ägarna. Ansvarar även för struktur- och transaktionsrelaterade frågor.
Christer Wikström Arbetar med affärsutveckling med särskilt fokus på affärsområdet Entreprenad och service.
LiseLotte Jernberg Bate Kultur- och hållbarhetschef. Arbetar strategiskt och operativt med kultur- och hållbarhetsfrågor, bland annat implementering av hållbarhetsstrategier.
Granitor förvaltar delar av Al Amoudis tillgångar i Sverige
Granitor ansvarar för den långsiktiga förvaltningen av delar av familjen Al Amoudis tillgångar i Sverige. Förvaltningsuppdraget avser ett antal verksamheter, bolag och tillgångar som leds, styrs och utvecklas med Granitors ledningsfilosofi som grund och marknadsförs som del av Granitor.
Inför ett kommande generationsskifte sker en successiv avyttring av Al Amoudis verksamhetsdrivande tillgångar, där den långsiktiga förvaltningsstrategin är att omvandla dessa till mer finansiella innehav.
Ytterst är det koncernledningen som ansvarar för och driver detta arbete.